Ordet snabbmode är snabbt, inte mode

Även om talesättet att fast fashion är dött har sagts i flera år, verkar den senaste serien av nyheter ha drivit ytterligare några spikar till det snabba modets kistbräda. I juni stängde H&M sin första butik i Kina på Huaihai Middle Road i Shanghai.

Det senaste året har varumärket stängt mer än 60 butiker i rad. I slutet av juli stängde ZARAs tre systermärken: Bershka, Pull&Bear och Stradivarius sina Tmall-flaggskeppsbutiker samtidigt. Och deras offlinebutiker har redan stängt förra året. Det betyder att dessa tre varumärken helt har dragit sig tillbaka från den kinesiska marknaden.

I augusti meddelade GAP-butiker i flera storstäder att de skulle stänga sina lager och till och med brandsläckarna och modellerna i butikerna märktes och såldes. Hur ska jag uttrycka det, jag känner att bröderna är väldigt lojala, och de bestämde att de skulle dö samma år, samma månad och samma dag. Av de fyra stora snabbmoden som lyste på den kinesiska marknaden det året är det nu bara Uniqlo som fortfarande aktivt öppnar butiker.

Folk måste sucka, eran av fast fashion har passerat. I det här numret vill jag börja med snabbmodets stora sammandragning och prata om förändringarna i vår klädkonsumtion. 01 Fast fashion, även om ordet "mode" i sitt namn, har inget med mode att göra. Enligt min åsikt är fast fashion i grunden en modern supply chain-organisation. När klädindustrin utvecklas till ett visst stadium, blir leveranskedjan mer flexibel, iterationen är snabbare och den snabba iterationen kommer inte att öka tillverkningskostnaden avsevärt, utvecklingen av leveranskedjan kommer att överföras till konsumentsidan, och det kommer att bli ett snabbt modemärke. Stiluppdateringen hos traditionella klädföretag är ofta baserad på kvartal.

Det är fyra kvartal om året och det räcker med att hålla ett ordermöte med återförsäljarna varje kvartal. Men när det kommer till snabbt mode är det möjligt att uppdatera stilar på en månads- eller till och med 14-dagarsbasis och iterera snabbt i stort och smått. Och det mesta snabba modet kommer att anta modellen med direktförsäljningsbutiker för att ta bort mellanlänkarna i största utsträckning så att produkterna kan levereras till konsumenterna snabbare och mer effektivt för att klara marknadstestet. Därför löser denna modell den mest dödliga risken för klädmärken till viss del: lager. Dessutom är iterationen snabb, stilarnas rikedom är mycket mer än tidigare, konsumenterna har fler valmöjligheter och de mest banbrytande trenderna inom modebranschen kan också implementeras i den snabbaste hastigheten.

Jämfört med den traditionella klädindustrin är snabbmode utan tvekan en revolutionerande tillvaro. För vilket klädmärke som helst handlar det förstås inte om att vara snabb. Denna modell är ett test av flexibiliteten i leveranskedjan och klädmärkets känsla för modetrender. Även om ZARA och H&M säljer kläder väldigt bra, finns det ett problem: de har inte rätt att tala i mode. Vilken färg, design och stil som kommer att bli populär under nästa säsong har snabbmodemärken ingen aning om.

Det är Dior, det är de stora namnen som Chanel, det är toppdesignerna som Karl Lagerfeld och Yves Saint Laurent, det är New York, London, Paris och Milano. Oavsett hur stark verksamheten är eller hur kraftfull leveranskedjan är, finns det inget sätt att lösa ett problem: var kommer designen ifrån? Som svar på detta problem är snabba modemärken uppdelade i två fraktioner. Den första fraktionen är att låta hela modebranschen arbeta för dem. Ta ZARA som ett exempel, detta märke har märkts med "plagiat" och "tryck" sedan den första dagen av dess födelse, den första produkten. På grund av plagiat måste ZARA betala tiotals miljoner euro i böter varje år. I detta avseende är H&M och ZARA halvhjärtade. Från lyxmärken till street fashion-märken, alla produkter kan vara en inspirationskälla för snabbt mode. Den andra fraktionen jagar mindre mode och fokuserar på det praktiska. Det representativa varumärket är Uniqlo, som fokuserar på klassiska basstilar. Hur som helst, hur snygg och snygg du än är kan du inte låta bli att köpa en T-shirt, eller hur? Kan man inte ha trosor och strumpor?

Kan man inte ha dunjackor och termounderkläder på vintern? I de kategorier som konsumenterna köper varje år gör jag mitt bästa och har en stabil kundbas. Den andra fraktionen jagar mindre mode och fokuserar på det praktiska. Det representativa varumärket är Uniqlo, som fokuserar på klassiska basstilar.

Hur som helst, hur snygg och snygg du än är kan du inte låta bli att köpa en T-shirt, eller hur? Kan man inte ha trosor och strumpor? Kan man inte ha dunjackor och termounderkläder på vintern? I de kategorier som konsumenterna köper varje år gör jag mitt bästa och har en stabil kundbas. Modedesign eller något, det är ett plus.


The gap betyder "generation gap" på engelska. Sedan dess födelse har detta märke hopp om att göra den sortens kläder som unga och rebelliska hippies gillar, och deras föräldrar också kan acceptera, för att fylla gapet mellan de två generationerna. Därför är dess stil stilen för studenter i Kalifornien, tröjor och denim khakis, så länge som allmänheten kan acceptera det.


Därför behöver sådana varumärken inte oroa sig för lagerproblem. För de har väldigt få stilar, och det finns alltid en marknad för klassiska stilar. Men de behöver också en flexibel försörjningskedja och snabb marknadsfeedback, för vad de vill undvika är att kärnvaran är slut i lager, och att minska lagret är bara ett sekundärt mål. Och snabbt mode kan hjälpa dem att göra just det. Så ordet snabbmode, ordet är snabbt, inte mode.


För att vara snabba kan varumärken välja att kopiera, eller så kan de välja att bara göra grundläggande klassiker. 02 Hur klädde vi oss förr? Låt mig nämna ett fenomen, mina jämnåriga och de som är äldre än jag måste ha intryck. När jag var barn bars nya kläder bara under det kinesiska nyåret. Att köpa nya kläder beror inte på att stilen är gammal, utan för att storleken är liten.